Mein Angebot für Ihre Zukunft
Was verstehe ich unter Unternehmensnachfolge?
Eine Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen sollte schon bei der Gründung mitberücksichtigt werden. Denn am Anfang werden Weichen gestellt, die bei der Nachfolge zu Schwierigkeiten führen können. Weiter geht es darum, sehr frühzeitig für den Nachfolger zu sorgen. Der Nachfolger muss zum Unternehmen passen, egal ob aus der eigenen Familie oder bei der Übergabe an Externen. Eine gute Unternehmensnachfolge erfolgt nach einem gemeinsam mit der Familie erarbeiteten Übergabeplan. So werden Schritt für Schritt Standortanalysen gemacht, gemeinsame Visionen entwickelt, Notfallkoffer gepackt, Wünsche & Ängste von allen Beteiligten geäußert, Nachfolger entwickelt, erste Verantwortungsbereiche übergeben und übernommen sowie neue Ideen für die dritte Lebenshälfte entwickelt. So kann die Unternehmensübergabe zu einem Familienprozess werden, der mögliche Verunsicherungen, Missverständnisse und Gerüchte verhindert.
Vergessen Sie daher die Idee der Geheimhaltung! Wenn Sie nicht offen über die Unternehmensnachfolge reden, so werden sich die Beteiligten Ihre eigenen Gedanken machen. Und die weichen sehr häufig von Ihren ab.
Ziel der Unternehmensnachfolge:
- Klärung der gemeinsamen Ziele und der eigenen Wünsche
- Auseinandersetzung mit Ängsten, wie z.B. den Aufgaben nicht gerecht werden zu können, den Betrieb vielleicht gar nicht übernehmen zu wollen, keine Aufgabe nach der Betriebsübergabe mehr zu haben
- Auflösung alter Muster und Verletzungen
- Förderung der Wertschätzung und Aufmerksamkeit
- Transparente Prozessbegleitung während des Übergabeprozesses, sodass der Übergabevertrag zum Familienvertrag wird – auch nach der Übergabe
- Notfallkoffer
Die wichtigsten Fragen zur Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge ist eine der wichtigsten und oftmals auch schwierigsten Phasen in einem Familienunternehmen. Erst recht für einen Unternehmer am Ende seiner Unternehmertätigkeit. Es passiert etwas Einmaliges, was so nicht mehr wiederkommt. Oftmals wird dieser Zeitraum begleitet von innerer Zerrissenheit, Traurigkeit über das Ende dessen, was Sie als Unternehmer ein Leben lang begleitet hat. Es ist die Zeit Bilanz zu ziehen. Das eigene Lebenswerk in neue Hände zu legen. Und genau hier warten zu diesem Zeitpunkt besondere eigene, zwischenmenschliche und betriebswirtschaftliche Herausforderungen auf alle Beteiligten.
In meiner Coachingpraxis, in Ihrem persönlichen Umfeld, im großen Kreis der Familie, in einer Auszeit auf der Alm, auf einem Kajak oder nahe gelegenen Baumhaus. Sie entscheiden, welches Setting gut für Sie ist. Schaffen Sie sich eine Umgebung, in der Bewegung, Denken, Gespräch und Erleben möglich sind.
Wir können gemeinsam folgende Themen beleuchten:
Übergeber:
- Loslassen von Verantwortung/Lebenswerk
- Neue Aufgaben und Wünsche für die dritte
- Lebenshälfte
Unternehmen:
- Sind Visionen und Strategien vorhanden
- Konflikte im Unternehmen
- Konflikte schwelen schon lange
- Mangelnde Akzeptanz des Nachfolgers
- Wunsch nach Erhalt der Strukturen
- Sicherheitsbedürfnis
- Verlustängste
Nachfolger:
- Wunsch nach Autonomie
- Respektiert das Frühere nicht ausreichend
- Ausschluss des Seniors
- Wunsch nach Veränderung
- Zu hohe oder geringe Risikobereitschaft
- Mangelnde Verfügbarkeit oder Einsatz
- Verpflichtung zur Nachfolge
- Vision und Lebensziel entsprechen nicht der Nachfolge
- Fühlt sich vom Senior bzw. Mitarbeitern nicht genügend respektiert bzw. ausgeschlossen
- Viele indirekte Beteiligte
Familie:
- Hohes Konfliktniveau durch ungelöste Familienkonflikte
- Konflikte schwelen schon lange, Rivalität, Reihenfolge nicht eingehalten
- Ungerechtigkeit, viele indirekt Beteiligte wie Verwandte, keine Familienverfassung
Eigentum:
- Finanzierung ungeklärt
- Unterschiedliche Unternehmensbewertung
- Ungerechtigkeit
- Altersabsicherung ungeklärt